在职场中，我们大家常常提及的工作复盘是啥意思？工作复盘的本质在于工作效率的提升，让自己看到在工作的推进过程中，存在的一些问题，以及找到避免问题再次发生时的解决方案，让我们在之后的工作中更高效地进行。
复盘，原本是围棋中的术语，意思是游戏玩家下完一盘棋后，重新摆放游戏过程，看哪里好，哪里坏，哪里可以有不同甚至更好的方法。
在职场中使用，是指通过结构化的逻辑模式，从多重维度进行有明确的目的性地回顾、反思和细化。进而达到改进和改进的目的。
以后第三方的眼光客观梳理过去的事情，重点反思做事的坑是什么？为何会遇到这一种的问题，如何避免这种错误重复发生等等。
结合同事在事项中的工作表现，可以很清楚地区分小组成员的优缺点，确认这些优缺点，以便在后续工作安排中有明确的目的性地安排，就业优势，避免缺点，充分的发挥每个人的最大价值。
通过事后复盘，我们大家可以在沙盘上重新开展有明确的目的性地实战。在总结上一次经验教训的基础上，结合上一次不满和不足，我们大家可以进行有针对性地改进和改进。
提起复盘，很多人都会固化地认为是个人对过去工作的反思。其实复盘的主体不同，复盘类型及侧重点也各异。
战略复盘指的是团队领导通过定期从战略目标制定、目标分解、激励设置、业务设置、团队实施等方面做全面复盘，判断企业战略的实施进度、计划与真实的情况的匹配，并根据复盘结果进行相应调整和优化。
团队复盘工作所面对的是团队的完整性和普遍性，而不是个人复盘的个性化问题。所以，团队复盘需要系统的逻辑结构和分析框架来支持，系统地分类和沉淀团队的经验点，形成团队建设数据，帮助小组成员的整体改进；深入挖掘、完善和思考教训，形成负面教材。从正反两个方面发力，为团队的发展进行赋能。
但是，对于项目复盘来说，设计到的部门、人员较多，另外加上每个公司、团队的协同制度问题，为了能够更好的保证项目在前期规划、中期实施和后期结束时能够全方面覆盖重点，精准把握，需要定时进行项目。
个人复盘不是需要针对任何工作和问题都进行一次复盘，而是为了一些重要的事件，根据旧的方法不再有效，他们有明显的短板因素，解决短板可以在短期内快速提高个人的整体能力。
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